L’échange de crypto Bitget embauche toujours, envisage une licence à Hong Kong

L’échange de crypto-monnaie Bitget, qui a démarré en 2018 et dit qu’il compte maintenant plus de 8 millions d’utilisateurs dans 100 pays, mis en place le mois dernier un fonds de 100 millions de dollars pour soutenir le développement de projets de blockchain, de crypto-monnaie et de jetons non fongibles (NFT), en donnant la priorité aux partenaires en Asie.

Dans une interview avec Forkastde Pradipta Mukherjee, directeur général de Bitget Grace Chen parle de sa demande de licence d’échange de crypto à Hong Kong, de l’embauche de plus de personnes, du lancement de fonds négociés en bourse et de la construction de sa marque cette année.

Les questions et réponses suivantes ont été modifiées pour plus de clarté et de longueur.

Pradipta Mukherjee : Était le Bitget Fonds de 100 millions de dollars investir dans des projets blockchain, NFT et crypto-monnaie, ou des projets Web3, levés en interne ou y a-t-il d’autres parties prenantes ?

Grace Chen : Il s’agit d’un fonds entièrement autofinancé et il tire essentiellement parti de la situation financière très saine de Bitget. Nous n’avons aucun autre intervenant dans ce fonds. Nous n’avons pas de dettes et nous avons d’assez bons flux de trésorerie. C’est pourquoi nous voulons contribuer à cette entreprise à croissance rapide afin que nous puissions grandir ensemble.

Mukherjee : Quels sont vos critères de sélection de projet lorsque vous investissez dans des projets Web3 ? Des exemples de qui vous regardez actuellement?

Chen : Il y a trois critères principaux. Premièrement, nous voulons nous assurer qu’un projet a un modèle commercial et une tokenomics appropriés. C’est le cœur de métier lui-même. Deuxièmement, nous voulons travailler avec une équipe de premier ordre. Nous allons donc nous intéresser à l’équipe et au parcours de ses investisseurs. Et numéro trois, nous voulons nous assurer que c’est un bon projet, qu’ils ont de vrais clients et de vrais utilisateurs. Donc, le troisième critère serait une bonne communauté d’utilisateurs. Ce sont donc les trois principaux éléments que nous examinons lorsque nous effectuons des investissements et également lorsque nous listons des projets sur notre bourse.

Mais je tiens à souligner que ce fonds Web3 n’est pas seulement destiné à investir dans des projets mais aussi dans d’autres crypto-VC [venture capitalist funds]. Nous voulons investir dans des sociétés de capital-risque qui se concentrent particulièrement sur des partenaires en Asie qui fournissent des solutions innovantes pour résoudre certains problèmes du monde réel et possèdent une bonne expérience en termes de bilan et ont également une feuille de route claire à venir.

Mukherjee : Avez-vous identifié ou êtes-vous en pourparlers avec l’une de ces startups du Web3 que vous souhaitez soutenir financièrement ?

Chen : Nous discutons quotidiennement de nombreux projets. Nous sommes principalement intéressés par deux ou trois choses. Premièrement, l’infrastructure, en termes de réseaux principaux de couche un, de couche deux, voire de couche zéro. L’infrastructure est ce que de nombreux VC vont examiner, c’est tout à fait digne d’investir dans ce marché baissier parce que [if] la bande passante ou la soi-disant infrastructure n’est pas là, alors il est très difficile pour les projets de prospérer. C’est la raison d’être et nous y voyons beaucoup d’opportunités.

Deuxièmement, je dirais la fi sociale, peut-être que la fi du jeu peut également être combinée. Ce sont donc des applications, qui font partie de l’écosystème crypto, ce qui est très important, surtout s’il peut devenir grand public. Par exemple, je ne peux pas laisser ma mère faire du DeFi [decentralized finance]. Il est très difficile pour eux de savoir quoi faire, mais ils peuvent les laisser faire l’expérience de la fi sociale ou d’une application pour jouer avec. C’est beaucoup plus facile. C’est donc ce que je veux dire par investir dans des projets de type gaming fi, social fi afin d’atteindre un public plus large et des utilisateurs grand public.

Mukherjee : Quelles sont vos sources de revenus ?

Chen : Frais de transaction, frais de négociation. C’est la principale source de revenus, comme tout autre échange.

Mukherjee : Disposez-vous d’un excédent de trésorerie suffisant avec uniquement des frais de négociation ?

Chen : Oui. Et en fait beaucoup. Donc, si vous regardez le site Web de Bitget, il existe également un autre fonds qui est un fonds de protection, qui est également autofinancé. Ils sont tous dans des portefeuilles ouverts uniquement et se composent de BTC, USDT et USDC. C’est pour protéger nos utilisateurs et tout le monde peut vérifier en ligne via notre portefeuille ouvert.

Tous ces fonds sont constitués à des fins différentes. Premièrement, pour assurer à nos clients que nous disposons d’un flux de trésorerie adéquat. Deuxièmement, investir dans tout l’écosystème.

Nous l’avons augmenté de 200 millions de dollars [in August last year] pour 300 millions de dollars après le Effondrement FTX, car c’est aussi à ce moment-là que nous avons réalisé que de nombreux utilisateurs veulent plus de confiance dans les échanges, en particulier les plateformes centralisées. Et lorsqu’ils voient qu’il y a une protection supplémentaire et des flux de trésorerie adéquats, ils ont plus confiance, ce qui, à notre avis, est très important.

[Editor’s note: Bitget declined to disclose the total size of its cash surplus.]

Mukherjee : Bitget récemment investi 30 millions de dollars dans le portefeuille BitKeep pour devenir son actionnaire majoritaire. Quels sont vos plans pour BitKeep ?

Chen : BitKeep sera rebaptisé portefeuille Bitget. Ceci est toujours en cours. BitKeep’s Swap est l’un de leurs produits clés que nous avons intégré chez Bitget.

L’équipe de sécurité et de technologie de Bitget travaille en étroite collaboration avec BitKeep pour les aider avec leur infrastructure de sécurité à construire une plate-forme de trading crypto robuste.

[Editor’s note: BitKeep suffered a cryptocurrency theft in October last year when over US$1 million in BNB tokens was stolen by an unidentified hacker.]

Mukherjee : Quel genre de plans d’expansion avez-vous pour cette année et pensez-vous qu’ils sont durables face à une récession potentielle aux États-Unis et ailleurs ?

Chen : Honnêtement, nous ne pensons pas vraiment pouvoir nous développer énormément du point de vue de la base d’utilisateurs sur ce marché actuel. Les prix du bitcoin et de toutes les crypto-monnaies peuvent monter et descendre, mais ce n’est toujours pas un marché haussier, à notre avis. Donc, l’essentiel ici n’est pas de regarder le résultat, mais de regarder l’apport en termes de ce que nous faisons au jour le jour.

Par exemple, d’un point de vue produit, nous voulons continuer à renforcer notre fonctionnalité de commerce de copie. Nous voulons attirer plus de commerçants à partager sur notre plate-forme sur Bitget Insights, une plate-forme de partage d’informations intégrée à notre produit plutôt que simplement sur notre site Web.

Nous lançons également des ETF (fonds négociés en bourse). Du point de vue de l’image de marque, nous avons de nombreuses initiatives en matière d’éducation et de responsabilité sociale des entreprises (RSE), en particulier dans le domaine de la cryptographie. Cet été, nous lancerons deux événements RSE, l’un pour éduquer les jeunes sur la blockchain, le Web3 et la crypto, et l’autre sur l’égalité des sexes et des femmes.

Mukherjee : Avez-vous des projets d’acquisition pour cette année ?

Chen : Nous nous intéressons à la construction – couche zéro, couche un type de chaînes. C’est un secteur qui nous intéresse pour des acquisitions.

Le financement de l’acquisition proviendra principalement du Fonds Web3. Mais s’il s’agit d’un très bon investissement ou d’une acquisition et qu’il dépasse la limite de 100 millions de dollars du fonds, on peut parler de financement supplémentaire. Bitget a une bonne situation financière et nous savons que nous avons assez d’argent pour faire ce que nous voulons faire.

Mukherjee : regardes-tu embaucher plus de gens cette année?

Chen : Nous sommes. En juin dernier, nous avons annoncé notre intention de doubler nos effectifs. A cette époque, nous avions 500 personnes. Et nous y sommes parvenus. À l’heure actuelle, nous avons environ 1 300 employés dans le monde. Nous avons encore environ 100 postes ouverts.

Nous pensons qu’un marché baissier ou un hiver crypto est une occasion en or de se développer. Nous voulons donc accumuler suffisamment de talents et nous voulons également nous assurer que notre produit se développe bien.

Mukherjee : Selon vous, quel est l’avenir de l’industrie des actifs numériques cette année et comment le compareriez-vous à l’année dernière ? Le pire est-il passé ?

Chen : Je pense personnellement que le pire est passé. Je dirais toujours que c’est un marché baissier, mais c’est plutôt un marché baissier volatil. La meilleure chose à faire à ce stade est de construire. Je pense que le marché haussier devrait ou viendra l’année prochaine plutôt que cette année. Le pire est donc passé, mais nous sommes toujours dans un marché plutôt baissier ou volatil.

Mukherjee : Hong Kong a mis en place un nouveau régime de licence prendre effet en juin. Quels avantages l’industrie des actifs numériques peut-elle attendre de Hong Kong ?

Chen : Nous avons eu beaucoup de conversations avec le gouvernement de Hong Kong. Nous savons que ça s’ouvre. Personnellement, je pense que Hong Kong pourrait avoir l’opportunité de devenir le hub Web3 de l’Asie. À l’heure actuelle, le hub est peut-être Singapour et il y a aussi quelques autres hubs. Mais Hong Kong a aussi une opportunité de jouer dans ce jeu, et je vois qu’une grande partie de leur ambition est d’y parvenir.

Je pense qu’en juin de cette année, Hong Kong fournira une image plus claire en termes de délivrance de licences pour les échanges cryptographiques. Bitget demande une licence d’opération d’échange de crypto à Hong Kong. Nous sommes déjà dans le processus. Nous avons embauché une équipe de conformité.

Mon expérience personnelle avec Hong Kong est qu’il y a tellement de gens qui viennent de Singapour, de la Chine continentale, de l’Asie du Sud-Est. Beaucoup d’entre nous ont pensé à obtenir une carte verte de Hong Kong.

Hong Kong a ce cadre législatif progressivement plus clair pour l’industrie.

Hong Kong a toujours été un centre financier en Asie. Il a un emplacement stratégique en Asie et c’est une plaque tournante critique reliant l’est et l’ouest. Hong Kong est très proche de Shenzhen [and] Canton. Là, ils ont beaucoup de talents technologiques. Je pense donc que tous ces facteurs sont de bon augure pour la croissance future de Hong Kong en termes d’industrie du Web3 et pour attirer des talents comme nous.

Mukherjee : Bitget autorise-t-il le trading pour les utilisateurs américains ?

Chen : Bitget ne fournit pas de services de crypto trading aux utilisateurs américains et les services de la bourse sont actuellement indisponibles aux États-Unis. Pour éviter toute violation, les utilisateurs américains ne peuvent pas s’inscrire sur Bitget. Notre système surveille les adresses IP et bloque instantanément toute tentative d’enregistrement effectuée à partir de zones restreintes. De plus, notre programme KYC (connaître votre client) vérifie que le demandeur est un utilisateur non américain.

Mukherjee : Quelle est la stratégie de Bitget pour le marché américain ?

Chen : Le cadre réglementaire américain pour les échanges cryptographiques est complexe et évolutif, avec des règles et des exigences différentes aux niveaux fédéral et étatique. Différents États ont adopté des approches très différentes de la réglementation des crypto-monnaies. C’est pourquoi vous constaterez que certains échanges de crypto-monnaie ne fonctionnent pas dans tous les États américains. Certains États, comme le Wyoming, le Colorado et l’Ohio, ont introduit des lois favorables à la cryptographie, car ils veulent attirer l’industrie. D’autres, comme New York et Washington, ont des exigences strictes en matière de cryptographie.

Cependant, Bitget explore actuellement la possibilité de travailler aux États-Unis en sélectionnant l’État le plus favorable pour l’enregistrement, la coopération et l’obtention d’une licence appropriée. Nous sommes également en contact permanent avec des partenaires locaux, des autorités et des experts en conformité pour explorer davantage le marché et trouver la meilleure solution pour une opération entièrement légale et conviviale.